供应链不稳定

供应链不稳

原材料价格波动大，供应商交货延迟频发，供应链抗风险能力弱，影响生产计划。

产品创新乏力

创新乏力

研发投入不足，市场敏感度低，产品更新迭代慢，难以满足消费者多样化需求。

融资渠道狭窄

融资困难

银行贷款门槛高，股权融资难度大，中小企业融资难、融资贵问题突出。

管理流程繁琐

流程繁琐

审批环节过多，部门沟通壁垒严重，决策效率低下，简单事项需多层级签字。

市场竞争白热化

市场竞争大

同质化产品严重，价格战频发，利润空间被压缩，中小企业缺乏竞争优势。

数字化转型滞后

转型滞后

缺乏数字化工具和思维，数据分散难以整合，运营效率低下，跟不上行业数字化步伐。

核心人才流失

人才流失

关键岗位员工频繁跳槽，培养成本付诸东流，技术和客户资源随人员流失，影响业务稳定性。

现金流周转困难

应收账款回收期长，库存占用资金大，日常运营资金短缺，常面临短期偿债压力

获客成本高

获客成本高

线上流量价格持续上涨，传统推广效果衰减，新客户获取成本逐年攀升，中小企业难以承受。

风险管理能力薄弱

风险管理

我公司在风险管理方面存在明显不足，缺乏完善的风险预警和应对机制。对市场风险、信用风险、法律风险等各类风险的识别、评估和控制能力较弱，无法及时发现和应对潜在风险。一旦遇到突发风险事件，公司往往陷入被动局面，给公司的经营和发展带来巨大损失。

品牌影响力不足

品牌影响力

我公司品牌建设投入不足，品牌宣传和推广力度不够，导致品牌知名度和美誉度较低。在市场上缺乏独特的品牌形象和核心价值，难以与竞争对手形成差异化竞争。客户对品牌的认知度和忠诚度不高，品牌影响力不足严重制约了公司的市场拓展和业务发展。

数字化转型困难

转型困难

我公司在数字化转型过程中面临技术、人才和资金等多重障碍。缺乏专业的数字化技术人才，对数字化技术的应用和管理经验不足。数字化转型需要大量的资金投入，包括硬件设备更新、软件系统开发和数据安全保障等，公司资金压力较大。同时，员工对数字化转型的接受度和适应度较低，存在抵触情绪，阻碍了数字化转型的推进。

内部沟通效率低下

沟通效率低

我公司部门之间职责划分不够清晰，存在推诿扯皮现象。跨部门协作流程繁琐，信息传递不及时、不准确，导致决策效率低下，项目推进缓慢。内部沟通渠道不畅，员工之间缺乏有效的沟通和协作机制，影响了工作效率和团队凝聚力。

供应链管理不稳定

供应链不稳

我公司的供应商数量有限，部分关键原材料依赖单一供应商。一旦供应商出现生产问题、交货延迟或质量不稳定等情况，将直接影响我公司的生产进度和产品质量。供应链信息沟通不畅，无法及时掌握供应商的生产状况和库存情况，导致采购计划难以有效制定，增加了库存积压和缺货的风险。

客户获取成本高

客户少

我公司在拓展新客户方面面临诸多挑战。传统的营销渠道效果逐渐减弱，线上推广成本不断上升，且转化率不高。市场推广手段单一，缺乏有效的品牌推广和精准营销策略，难以吸引潜在客户的关注。同时，客户对品牌的认知度和忠诚度较低，获取新客户的成本居高不下。